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「種下一棵樹最好的時間是 20 年前，
其次是現在。」
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「在餐飲與商業的世界裡，
停止進化，就是退化的開始。」
關於創辦人
從傳菜侍應到營運總監，
25 年「從零增長」的實戰告白
很多人問我，為什麼我的品牌叫 Zero to Growth？ 這不只是一個名字，這是我過去 25 年職涯的真實寫照。我叫 Zero，我的故事從「零」開始，但我的目標是與你一起實現無限的「增長」。
1
起點：那雙拿過托盤的手
25 年前，我是一一名最平凡不過的侍應。那段日子教給我最寶貴的一課，不是服務流程，而是「洞察人性」。這雙拿過托盤的手，讓我至今依然能與第一線員工同頻呼吸，深知基層的痛點與力量。
2
跨越：從 1 到 200 的管理修煉
從樓面走向決策室，從管理幾個人到帶領一支 200 人的企業團隊。在內地市場深耕的歲月裡，我領悟到：經驗能讓你生存，但唯有系統化的管理才能讓你壯大。
3
進化：NLP Master 與跨學科的碰撞
為了破解「人」與「增長」的密碼，我取得 NLP 高級執行師資格。我研發出一套「有溫度的科學管理法」：管理不再是命令，而是激發動力；營銷不再是推銷，而是建立潛意識連結。
4
執著：永不停止的「知識更新」
即便擁有 25 年資歷，我依然把自己當作一名「學生」。我不斷吸收全球最新的管理思維與數位營銷技術，確保我的管理邏輯始終站在趨勢的前沿。
願景：為什麼創立 Zero to Growth？
我想告訴每一個創業者與管理人員：增長（Growth）不是奇蹟，而是一門可以被設計的科學。
我的名字叫 Zero。我從零出發，走過 25 年的餐飲起伏；現在，我想透過持續的分享，陪著你一起見證屬於你的增長奇蹟。